iopipiopiop

Casus 1: We lopen ons vast

Ons team loopt al jaren tegen dezelfde dingen aan: hoge werkdruk, daardoor te weinig overleg, te weinig ruimte voor vernieuwing. Ons hoofd staat de hele tijd op het volgende dat dringend gedaan moet worden. Nu. Meteen. Als we dat op onze jaarlijkse teamevaluaties bespreken, komen we nooit verder dan een rondje klagen en zagen. De oplossingen die we dan bedenken, liggen altijd in dezelfde lijn maar werken nooit echt. Volgende week is het weer zo’n teamevaluatie … Welke werkvorm zou jij als begeleider hier inzetten?